Задачи перед порталом были поставлены такие: На данный момент на портале зарегистрировано пользователей, из которых пользуются порталом для поиска информации. Реализованы бизнес процессы связанные с доступом к финансовой информации ограниченным кругом пользователей, работа с контейнерами отдела запасных частей, отдела техники, оптимизация работы кадровой службы. Разработана система взаимосвязи портала с корпоративными сайтами уведомления из получаемые с корпоративных сайтов приходят на портал и запускают соответствующие бизнес процессы. Обмен быстрыми сообщениями организован с использованием сервера, настроенного в связке с корпоративным порталом. Это очень удобно, так как доступ к корпоративным чатам можно получить из любого места имея только доступ в интернет. Техсервис — это группа компаний, включающая в себя филиалы, сервисные центры и дистрибьюторский центр. География представительств включает работу 13 офисов продаж в городах Дальнего Востока и Европейской части, что создает возможности поставки продукции практически в любой регион России. Дополнительно открыто представительство в Китае, что существенно ускоряет процессы, связанные с экспортом продукции из под небесной. Наши работы.

Стандартизация Бизнес-Процессов. Логистика

Мы постоянно работаем над тем чтобы быть лучшими для вас! Индивидуальный подход В процессе работы не используются стандартные схемы. Проблема клиента решается индивидуально с учетом всех особенностей и нюансов Комплексный подход Многие клиенты сотрудничают с нами, так как это удобно. У нас сосредоточенны все необходимые данные для работы.

С нами выгодно Вы экономите на офисных и административных расходах: С нами безопасно Вы снижаете риски непрофессионализма штатного бухгалтера.

В статье рассматривается роль консалтинга в решении проблемы повышения Роль консалтинга в управлении инновационными бизнес- процессами в . бизнес-инкубаторов, инновационных центров, венчурных фондов и др.;.

Часто мы проводим открытые семинары для различных типов участников - владельцев компаний, руководителей и квалифицированных специалистов. Следите за нашими анонсами и приходите! Командная работа над проектами в сегменте 2 . При работе над крупными проектами такими как"Упаковка бизнеса" или"Организация бизнес-процессов"под ключ" мы организуем коллективную работу и это позволяет нам добиваться результатов быстрее.

Стратегические сессии Результатом нашей работы становятся не кратковременные результаты, а проработанные стратегии и методы работы на рынке. Наши заказчики могут обратиться к нам за консультацией и через несколько лет после оказания консалтинговых услуг! В качестве внешних консультантов наши специалисты помогают проводить аудит как всей деятельности, так и отдельных процессов работы компаний. Создание отделов продаж"под ключ" Мы знаем как создавать отделы продаж и управлять реализацией товаров и услуг на 2 -рынках в России и Европе.

Мы помогаем заказчикам выходить на новые рынки сбыта и готовим компании к этому процессу. Наши клиенты всегда остаются довольны результатом сотрудничества! Вы устали от скучных семинаров и тренингов? Вы работаете в современной компании с креативными сотрудниками? Значит обучение через деловые игры - это ваш выбор!

Консалтинговый центр

Мы используем подходы, основанные на глубоком понимании специфики клиента. За более чем 20 лет работы мы накопили экспертный опыт в основных отраслях экономики — от традиционных до инновационных, что позволяет нам подобрать решения, отвечающие индивидуальным и специфическим потребностям бизнеса. Мы уверены в том, что даем клиентам обоснованные и имеющие практическое применение рекомендации, поскольку в реализации проектов по стратегическому консультированию участвуют не только бизнес-консультанты, но также узкоспециализированные эксперты маркетологи, юристы, финансовые и налоговые консультанты и технические специалисты инженеры и технологи.

Диверсифицированная продуктовая линейка позволяет нам решать не только локальные задачи в рамках разработки корпоративной или функциональной стратегии, но видеть и учитывать вызовы и возможности, выходящие за периметр той проблематики, которую обозначил нам клиент.

Бизнес-процессы малого и среднего бизнеса. Для владельцев и руководителей организаций малого и среднего бизнеса, руководителей проектов и.

Все права защищены. Никакая часть материалов сайта - . Если вас это не устраивает, пожалуйста, покиньте сайт. Роль эмоционального интеллекта в эффективности деятельности руководителя Данное исследование подтвердило наличие прямой связи между уровнем развития эмоционального интеллекта руководителя и эффективностью его деятельности. Личные способности управления эмоциями и использования их для достижения поставленных целей сказываются на результативности всей компании и показателях прибыли.

Кроме того, мы подтвердили возможность развития навыков эмоционального интеллекта с помощью обучения, а также успешно протестировали нашу авторскую программу по развитию ЭИ. В результате исследования была установлена взаимосвязь уровня эмоционального интеллекта руководителей высшего звена с эффективностью их деятельности. Под эффективностью понимается степень достижения объективных ключевых показателей, принятых в компании.

На основании этого исследования мы можем утверждать, что эмоциональный интеллект влияет на успешность руководителя и в целом на ход его карьеры. Эффективность процесса управления взаимосвязана с уровнем развития способностей распознавать и интерпретировать эмоции, а также использовать их для решения управленческих задач.

Услуги бизнес консалтинга

Сбор и"линкование" форм документов со схемами описанных бизнес-процессов и информационных потоков Описание этапов Этап 1. В рамках этапа"Описание организационной структуры" разрабатывается несколько моделей организационной структуры, основными из которых являются модели организационной структуры, построенные по принципу подчиненности и принципу входимости.

При описании организационной структуры"инвентаризируются" подразделения и должности, существующие в компании, а также показывается их иерархическая взаимосвязанность Рисунок 1. Рисунок 1. Модель организационной структуры, построенная по принципу подчиненности Этап 2. В рамках данного этапа строится модель финансовой структуры, при разработке которой идентифицируются типы центров финансовой ответственности ЦФО , существующих в компании, описывается их перечень, а также описывается состав структурных подразделений компании, входящих в тот или иной центр финансовой ответственности Рисунок 2.

Как компания, предоставляющая клиентам консалтинговые услуги по Мы поможем вашей компании преобразовать свои бизнес-процессы, технологии .

В постоянно меняющейся ситуации мы смотрим за пределы существующих тенденций, и если общая картина не ясна, мы читаем между строк. Мы быстрее обнаруживаем различия, усиливаем потенциал предприятий и показываем реальные результаты вовремя. Каждый день мы используем наши подходы и опыт для повышения безопасности, устойчивости и эффективности рабочих мест для клиентов по всему миру.

Узнайте о нашем подходе Реализуйте свои планы. Мы поможем вашей компании преобразовать свои бизнес-процессы, технологии, установки, аспекты поведения, а также возможности благодаря полному набору проверенных временем консалтинговых услуг по управлению деятельностью предприятия, направленных на оптимизацию результатов, снижение рисков и повышение эффективности. Безопасность и управление рисками на производстве Наша комплексная система поможет улучшить общие результаты деятельности вашей компании — от снижения рисков до трансформации культуры безопасности.

Оптимизация производства Мы улучшаем бизнес-процессы, чтобы помочь вам работать более эффективно, оптимизировать свои активы и повысить прибыльность вашей деятельности. Узнать больше Обучение и повышение квалификации Мы используем комбинацию технологий электронного обучения, обучения в аудиториях и эффективной коммуникации для создания навыков и реализации устойчивых изменений.

Консалтинговые услуги «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ)

Так вы избежите многих ошибок и значительно сэкономите свои средства. Наши эксперты подберут для вас оптимальные пути решения существующих задач исходя из специфики Вашего бизнеса. Этапы работы:

Консалтинговые услуги: каждый сверчок знай свой шесток считает специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Оксана Бригина. . репутацией, стабильностью и устоявшейся системой бизнес- процессов.

Часть 5. Курс может проводиться как в открытом режиме, так и для корпоративных слушателей: Раскрыть основные понятия, определения из области знаний по управлению проектами, дать основы методологии изучения и применения проектного менеджмента, представить инструменты, методы, способы и механизмы управления проектами. Участники узнают: Основы методологии, терминологию проектного менеджмента, особенности проектного подхода в управлении, факторы и условия успешного выполнения проектов, определение проекта, содержание состав процессов управления проектами, применяемых областей знаний проектного менеджмента.

Стратегический менеджмент Для владельцев и руководителей организаций малого и среднего бизнеса разработаны краткие курсы по стратегическому планированию в организации и взаимодействию стратегического менеджмента с другими видами менеджмента, методологии формирования миссии, постановки целей и разработке стратегии компании.

О компании

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги.

Но как разобраться во множестве предложений?

Описание и анализ существующих бизнес-процессов, разработка предложений по их бизнес-процессов в Национальном Консалтинговом Центре.

Концепция консалтинга Консалтинг не может быть навязан извне. Заказчик должен осознать необходимость и востребованность получения консалтинговой услуги, поэтому важно распознать это на начальном этапе, что в результате действительно принесёт практическую пользу за счёт эффективного взаимодействия. Консультант - это источник ценной, важной и востребованной информации, а заказчик - эффективный потребитель, нацеленный на результат.

Принципы работы Наши принципы консалтинга - это основа доверия клиента нашим предложениям. Разумная достаточность - мы не пытаемся затянуть клиента в консалтинг. Иногда достаточно даже одного вопроса, чтобы клиент сам понял, чего ему не хватало, и в чём он ошибался. Научность - мы строим свою работу на основе объективных фактов передового опыта, путём логического анализа, проверяя все гипотезы и основываясь на здравом смысле. Системность - нельзя решить отдельно одну проблему, не затронув другие аспекты организации и менеджмента.

Мы всегда рассматриваем все организационные вопросы и проблемы менеджмента как часть системы.

Консалтинговый центр

Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО"Результат" ИНН , которое расположено по адресу , г. Москва, Бутырский вал, д. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.

Консалтинговый центр"Pro-consult" (Про-консалт) - это бизнес-тренинги и семинары, проводимые в корпоративном и открытом форматах.

При этом основная техника продаж может применяться и применяется как в для 2 рынка, так и в сфере 2 рынка. Консалтинговая фирма, как выбрать? Основными принципами выбора консалтинговой компании для розничного магазина становятся опыт реализованных проектов, опыт специалистов и консультантов в розничной торговле. Консалтинг для магазина должен предполагать и обязательные возможности консультанта, не только подготовить проект, но и участвовать во внедрении консалтингового проекта, как с точки зрения создания концепции и открытия магазина, так и с точки зрения получения прибыли от его работы.

Это связано с тем, что розничная торговля это особый бизнес, который построен на сервисе, предоставлении особых услуг для покупателей. Поэтому консалтинг в розничной торговле обеспечивает обучение и возможности каждому заказчику для получения эффекта от запуска такого сервиса, развития магазина, либо розничной сети.

Внедрение как процесс, или подводные камни консалтинга